Online medlemsskab – Succes med selvstyrende teams
– Èt skridt ad gangen
For dig, der gerne vil implementere mere selvstyre. Skab mere ansvar og medbestemmelse med lavpraktiske værktøjer til selvstyrende teams uden at ændre organisationen eller fyre lederen.
Alt dette får du i medlemsskabet
- R9 modulers indhold med basisværktøjskassen til at implementere selvstyrende teams. Et modul er 1-2 videoer med tilhørende arbejdsark. Se indhold i de 9 moduler længere nede
- RHver anden måned får I adgang til et NYT tema med relevante værktøjer, som bygger ovenpå de 9 basismoduler. I får også adgang til tidligere temaer
- RVed køb af medlemsskab inviteres I til at booke en online boarding session med Tina Gaarn Christensen, så I kan komme godt i gang
- REfter 3 måneders medlemsskab inviteres I til en opfølgningssession med Tina Gaarn Christensen. I får altså personlig hjælp og sparring undervejs.
- R5000,- rabat på fysiske workshops, hvis I ønsker mere fordybelse. Se betingelser længere nede.
- RI kan stille et ubegrænset antal spørgsmål til Tina Gaarn Christensen. Spørgsmålene stilles og besvares skriftligt
- RIngen binding, så I kan være med så længe I ønsker
- RCertifikat, når man er færdig med de 9 basismoduler.
Kender du det, at…
- =Teamet ikke har mulighed for at tage ansvar og lederen ender med at blive flaskehals for vigtige beslutninger.
- =Teamets ressourcer og kompetencer ikke udnyttes i særlig høj grad.
- =Der er dårlig eller gammeldags ledelse, hvor lederne misforstået kommer til at udvise command & control-ledelse, selvom de egentlig gerne vil uddelegere og stole på deres medarbejdere.
- =Der mangler meningsfyldthed i forhold opgaveindhold, opgaveløsning og samarbejde.
- =Der mangler mulighed for at skabe gode resultater på grund af silotænkning og manglende samarbejde
- =Fremdrift udebliver i opgaver/mål på grund af bureaukrati, styregruppemøder og langsomme ledelsesbeslutninger.
Hvis du har det sådan, så er du meget langt fra at være alene og den dårlige nyhed er, at hvis man ikke løser disse udfordringer, vil man være bagud i kapløbet om fremtidens arbejdsplads. Til gengæld findes der nogle helt lavpraktiske ting man kan gøre.
Med et medlemsskab kan du…
- Implementere mere selvstyre i dit team eller organisation til en lav pris
- Få adgang til lavpraktiske værktøjer til at skabe selvstyrende teams, baseret på ordentlig forskning
- Skab mere autonomi og fællesskab og lad hierarki, magt og ledelse træde i baggrunden.
- Få trin-for-trin anbefalinger til implementering, så du ikke er i tvivl om, hvad du skal gøre.
Hvad andre siger om værktøjerne
Om Tina
Mit navn er Tina Gaarn Christensen og jeg har haft virksomheden Leadinspire siden 2013, hvor jeg har arbejdet med teams i en lang række virksomheder, store og små, private og offentlige. Jeg har også taget en række uddannelser og certificeringer indenfor relationer, teams, systemteori og sociokrati. Jeg hjælper virksomheder og organisationer med at implementere selvstyrende teams og velfungerende teams på en måde, der passer til dem.
Udviklingen hos mine kunder
Siden jeg startede som selvstændig i 2013 har jeg oplevet, at medarbejderne i virksomhederne får mere og mere travlt, oplever en større kompleksitet og mange er udfordret af manglende trivsel. Lederen er ofte udfordret af en ekstrem stor arbejdsbyrde, mange møder og koordinering af viden og beslutninger. Medarbejderne oplever, at beslutninger ofte træffes på et mangelfuldt eller forkert grundlag, fordi lederne er for langt væk fra den konkrete viden. Sådan var det også, da jeg selv arbejdede i en stor global virksomhed. Det er bare blevet vildere siden. Mange af mine kunder er virkelig trætte af udfordringerne med hierarki, manglende medbestemmelse og indflydelse.
Jeg oplever, at hierarkierne har udspillet sig selv og ikke er løsningen på de udfordringer vi står overfor. Se for eksempel her:
When Greer and colleagues analyzed data from over 13,000 teams across 54 studies, they found that hierarchy had a small but significant negative effect on team performance. Even worse, the researchers found no evidence that hierarchy improves team coordination processes. The data showed hierarchy was actually linked to worse coordination in teams. Kilde: https://www.corporate-rebels.com/blog/hierarchy-in-teams-why-it-often-does-more-harm-than-good
I Frederic Laloux’ bog Fremtidens organisation (2023) beskrives det paradigmeskifte, han mener, vi står overfor. Altså ikke en trend, der går væk igen, men et paradigmeskifte væk fra organisationer baseret på hierarkier som en grundlæggende organisationsform med tilhørende ledelsesdiscipliner.
Hvordan jeg hjælper
Jeg har henover årerne hjulpet mine kunder med at implementere værktøjer til skabe mere selvstyrende teams, selvom de stadig var en del af et hiararki og klassisk ledelse. Mine kunder har lært at lytte til alle stemmer i teamet/organisationen, arbejde med ligeværd i relationer og at se teamet som en bærende enhed til at træffe beslutningerne. Resultaterne, som viser sig hurtigt, er mere autonomi, bedre beslutninger og at lederne sænker skuldrene fra det massive ansvar, de har følt. Alle får det bedre, når værktøjerne implementeres og så får man blod på tanden til udbrede værktøjerne til flere kollegaer.
- =Hvad nu, hvis det faktisk er muligt, at løse disse udfordringer mere simpelt end du forestiller dig, ét skridt ad gangen.
- =Hvad er idéen i at gå på arbejde, føle sig utilstrækkelig og konstant løbe efter den næste opgave, hvis man aldrig rigtig trives i det.
- =Du behøver ikke at leve med, at det er op ad bakke, selvom du er i en virksomhed med hierarkier og klassisk ledelse, der ikke lige har tænkt sig at implementere selvstyrende teams i år. Du kan nemlig få mange af fordelene ved selvstyrende teams uden at ændre organisering.
- =Derfor vil jeg gerne introducere dig til alle de værktøjer, som du har brug for at komme godt i gang. Èt skridt ad gangen.
- =Selvstyrende teams målrettet det enkelte team eller organisation kan være en idéel løsning til at sikre, at man ikke kommer bagud i det paradigmeskifte vi står midt i.
I kommer igennem følgende Indhold i de 9 moduler
Der er meget forskelligt indhold i de 9 basismoduler og I behøver ikke at gå igennem dem alle. I kan vælge dem, der giver mest mening for jer til at starte med. Jeg anbefaler, at I ser de 1-2 videoer under hvert modul først og arbejder med værktøjerne/øvelserne i arbejdsarket efterfølgende. I kan se videoerne sammen eller hver for sig og så arbejde sammen på værktøjerne/øvelserne. Alle i teamet får sin egen adgang til medlemsskabet, så de kan tage læringen i eget tempo. På den måde kan man også onboarde nye kollegaer til værktøjerne. Nedenfor kan I se indholdet i de 9 basismoduler. I kan opnå gode resultater, selvom I ikke får implementeret alle værktøjerne i de 9 moduler.
- Introduktion, herunder fordele, misforståelser og definitionen på et selvstyrende team.
- Lederens rolle, når der introduceres mere selvstyre
- Hvordan man kommer godt i gang med alt indholdet i det online læringsunivers
- Hvordan man nemt begynder at uddelegere opgaver til teamet uden at miste kontrol
- Se hele systemet – en VI-tilgang til møder og samtaler, der gør det nemmere at få alle til at deltage og tage ansvar
- Roller, som en metode til at definere og fordele ansvar og opgaver.
- Beslutningstagning, herunder samtykkeprocessen og rådføringsprocessen.
- Eksperimenter, som en simpel metode til at komme hurtigt i gang med mere selvstyre
- Feedback og læring, som er afgørende for succes med mere selvstyre.
- Møder. I præsenteres for den store mødebuffet og hvordan I designer gode møder, der passer til jeres behov, men som sikrer fokus på ansvar hos teamet.
- Håndbog. Hvordan I bør lave en simpel håndbog til at dokumentere, hvilke aftaler I laver.
Garanti
Jeg garanterer, at værktøjerne virker, da jeg uden undtagelse ser, at når mine kunder bruger værktøjerne, så opnår de en bedre adfærd og mere målrettede resultater. Du kan nøjes med at blive medlem i én måned og du kan melde dig ud, hvis du ikke får værdi af dit medlemsskab. Så du løber en risiko på én måneds medlemskabs. Der er INGEN binding.
Årsmedlemsskab
Betal for ét år og spar 23.300,-- 9 modulers læring til hele teamet - op til 7 medlemmer i teamet
- Et ny tema med tilhørende værktøjer hver anden måned. Du får også adgang til tidligere temaer
- En online onboarding session (30-45 min)
- En online opfølgningssession efter cirka 3 måneder (60 min)
- Rabat på kr. 5.000 på fysiske heldagsworkshops
- Du kan selv tilføje og fjerne op til 7 brugere, der skal tilgå materialet
- Ubegrænset antal spørgsmål til Tina Gaarn Christensen
- Certifkat ved gennemførsel af de 9 basismoduler.
- Ingen binding udover den periode man har betalt for.
Månedsmedlemsskab
Betal for én måned adgangen- 9 modulers læring til hele teamet - op til 7 medlemmer i teamet
- Et ny tema med tilhørende værktøjer hver anden måned. Du får også adgang til tidligere temaer
- En online onboarding session (30-45 min)
- En online opfølgningssession efter cirka 3 måneder (60 min)
- Når du har været medlem i mindst 3 måneder, får du kr. 5.000 rabat på fysiske heldagsworkshops
- Du kan selv tilføje og fjerne op til 7 brugere, der skal tilgå materialet
- Ubegrænset antal spørgsmål til Tina Gaarn Christensen
- Certifkat ved gennemførsel af de 9 basismoduler.
- Ingen binding udover den periode man har betalt for.
Der er INGEN BINDING på nogle af medlemsskaberne. Hvis man vælger et månedsmedlemsskab, kan kan opsige det inden udgangen af måneden. Hvis man vælger et årsmedlemsskab, kan man opsige inden udgangen af året. Hvis man opsiger sit årsmedlemsskab før året er gået, får man ikke pengene retur for den resterende periode, men kan naturligvis tilgå indholdet i hele perioden.
Alle ovenstående priser tilllægges moms.
Skriv til Leadinspire via formularen nedenfor hvis...
- Du er en enkeltperson eller større teams end 7, der ønsker adgang, så sender jeg et tilbud på det
- Du har særlige krav til fakturering
- Du har andre spørgsmål.
Supplér med bøger (dansk eller engelsk)
I kan vælge at supplere medlemsskabet med bogen Succes med selvstyrende teams - ét skridt ad gangen, hvor 15 adfærdskompetencer er beskrevet. Bogen er skrevet som et opslagsværk.
Bogen indeholder flere adfærdskompetencer end dem, der er dækket i de 9 basismodeller i medlemsskabet. Medlemsskabet indeholder de mest kritiske elementer til at komme godt i gang og du får en grundig gennemgang af værktøjerne samt mulighed for sparring. Derudover kommer der nye temaer i medlemskabet løbende, både helt nye og nogle, som også er dækket i bogen.
Bogen fås både på engelsk og dansk. Hvis I har enkelte medarbejdere, der helst vil lære på engelsk, kan bogen være et godt supplement til det danske online medlemsskab.
I kan købe bøgerne til en særlig pris ved køb af medlemsskab.
Spørgsmål og svar
Hvem er medlemsskabet for?
- Dem, der tror på, at det muligt at skabe ekstraordinære resultater sammen med andre.
- Dem, der gerne vil være sikker på, at værktøjerne er nemme at implementere og virker.
- Dem, der gerne vil have trin-for-trin hjælp til at implementere.
- Dem, der gerne vil være sikker på at værktøjerne er forskningsbaseret.
- Dem, der gerne vil holdes en smule i hånden på rejsen, men kan rigtig meget selv.
- Dem, der ønsker at skabe teams med høj grad af ejerskab og autonomi. Det kan være, at I allerede arbejder med eller i selvstyrende teams, enten i høj grad eller delvist eller slet ikke endnu. Man behøver i øvrigt ikke at kalde det selvstyrende teams.
- Dem, der arbejder med agile i en eller anden grad.
- For dig, der tidligere er blevet undervist i værktøjerne fra Relationship Systems Intelligence, som Leadinspire udbyder.
Hvem er medlemsskabet IKKE for?
- Der ikke er villig til at prøve noget nyt af.
- Gerne vil have, at andre gør det for dig.
- Bare helst selv vil bestemme og ikke tror på, at medarbejderne er mindst ligeså kloge som dig
- Der er coach eller selvstændig og gerne vil bruge værktøjerne til dine kunder. Værktøjerne er underlagt copyright og IP rettigheder.
Hvad er et selvstyrende team?
Der er mange forskellige opfattelser af, hvad et selvstyrende teams er og nedenfor finder du min definition.
En kultur eller teams, der arbejder selvstyrende, bør arbejde hen imod følgende karakteristika:
- Individer og teams har ægte autonomi og tager tilsvarende ansvar inden for en række områder.
- Alle stemmer er ligeværdige og bør høres, når relevant.
- Man veksler bevidst imellem fokus på individ (ansvar for udførsel af opgaver) og team (ansvar for mål, processer og politikker). Herunder at man arbejder systemisk med fokus på teamet.
- Alting sker i samspil med andre, og at fokus bør være på de indbyrdes relationer i teamet eller organisationen; på bedst mulig udnyttelse af ressourcer og kompetencer og på gensidig omsorg for at sikre høj trivsel.
- At medarbejdere har adgang til værktøjer og strukturer, der kan sikre, at ovenstående er muligt og sker.
Man må gerne lægge mærke til, at der ikke står, at man skal have bestemt organisering eller fyre alle lederne. Alle de teknikker og værktøjer du præsenteres for kan implementeres i et hierarki.
Misforståelser om selvstyrende teams
Der er mange misforståelser og fordomme om selvstyrende teams og her er nogle af dem jeg hører ofte:
- Det er rent anarki, når der ikke er en leder, der bestemmer
- Man har mindre kontrol
- Når der ikke er en leder, der har ansvaret, er der ingen, der har ansvaret
- Hvad med de medarbejdere, der ikke ønsker at bidrage på møder eller ikke tør sige noget?
- Medarbejderne har brug for en leder, der sætter retning
- Hvad, hvis der bliver for snakkeklub og for lidt handling?
- Det tager for lang tid at spørge alle i teamet.
Jeg kan afsløre, at i praksis er det ofte det modsatte der sker. Man får mere kontrol, mere deltagelse, flere der tager ansvar, flere bidrager, man skaber retning sammen og der er mere struktur på møderne, så de bliver mere effektive og inkluderende.
Hvad nu, hvis min leder synes det er en dårlig idé?
Det er meget få ulemper og risici ved at implementere værktøjerne til mere selvstyre fra dette medlemsskab. Jeg vil anbefale, at du lader resultaterne tale for sig selv. Hvis du opnår et team, der tager mere ansvar, skaber resultater hurtigere og har et stærkt fokus på faglighed, så håber jeg, at lederen vil være nysgerrig på, hvad du gør. Det er min erfaring, at andre teams typisk bliver nysgerrige på de teams, der arbejder med en høj grad af selvstyre.
Af samme årsag behøver du heller ikke nødvendigvis at overtale alle andre i din organisation til at gøre det samme. Det kan du gøre, når du får gode resultater 🙂
Hvordan foregår onboarding- og opfølgningssessionen?
Når du har købt adgang til medlemsskabet, modtager du en e-mail, hvor der står, hvordan du booker den første onboarding session. Jeg anbefaler at denne session ligger så hurtigt som muligt. Du får hjælp til at lave en plan for at implementere værktøjerne i jeres hverdag. Du kan vælge at invitere hele teamet med til onboardingsessionen, nogle udvalgte eller 'kun' dig selv. Du kan naturligvis stille alle de spørgsmål du ønsker.
Hvis du regner med at være medlem mindst tre måneder eller hvis du har købt et årsmedlemsskab, så aftaler vi allerede på onboardingsessionen, datoen for opfølgningsessionen. Den kan naturligvis flyttes, hvis behovet opstår.
Hvordan foregår det med spørgsmål i medlemsskabet?
I kan stille så mange spørgsmål I ønsker, så længe I er medlemmer. Det kan både være til selve indholdet eller andre forhold i teamet. Spørgsmålene stilles via en formular og svarene sendes tilbage skriftligt eller på video og så hurtigt som muligt. Hvis det vurderes, at spørgsmål og svar kan være relevant for andre medlemmer, vil de blive anonymiseret og delt i den fælles sektion med 'spørgsmål og svar'.
Hvordan fungerer det helt lavpraktisk?
- I køber adgang til medlemsskabet. Enten direkte via siden her eller ved at kontakte mig nedenfor.
- I modtager e-mails information om, hvordan i tilgår det online læringsunivers og hvordan I booker den første onboarding session
- I går i gang med modul 1, hvor I kan se videoen sammen eller hver for sig og arbejde med de tilhørende arbejdsark. Efter næsten alle moduler er der noget, der kan implementeres. Det bør i lave en lille handlingsplan for.
- I kan vælge at tage modulerne i min anbefalede rækkefølge, eller I kan vælge jeres egen.
- I kan stille alle de spørgsmål I ønsker inde i det online læringsunivers.
Hvad nu hvis jeg ønsker at starte medlemsskabet en bestemt dato?
Hvis du ønsker at starte medlemsskabet op på en bestemt dato, så skriv blot via formularen nedenfor.
Kan jeg lade være?
Overvej et øjeblik, hvor meget vil det koste dig ikke at gøre noget ved udfordringerne?
Du kan jo…
- Fortsætte med møder med ubevidste og ustrukturerede samtaler
- Forblive en fortravlet leder, der er flaskehals i organisationen
- Bruge en masse tid på at koordinere viden og information på tværs af medarbejdere og teams, selvom du måske ikke er personen med den rette viden.
...Eller du kan få adgang til de værktøjer, der vil hjælpe med at skabe en arbejdsplads med høj grad af medbestemmelse, fælles ansvar og trivsel.
